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La signature a eu lieu. Les félicitations aussi. Et dès les heures qui suivent, vous poussez seul la porte de l'atelier, et vous mesurez l'écart entre le dos...

Votre entreprise traverse un moment difficile, ou un moment décisif. Quelqu'un vous a parlé d'un manager de transition. Quelqu'un d'autre d'un Operating Part...

Vous avez refait le calcul trois fois, tard le soir, en espérant vous être trompé. Le résultat ne bouge pas : dans deux mois, les salaires ne passeront pas. ...

Vous savez que l'organisation actuelle ne tiendra pas. Vous le savez depuis des mois. Et ce qui vous empêche d'agir n'est pas le doute sur le diagnostic : c'...

Vous connaissez vos commerciaux par leur prénom. Ils travaillent, ils sont sur la route, les comptes rendus rentrent. Et pourtant quelque chose vous échappe ...

Vous avez un sujet qui vous dépasse, ou qui vous prend trop de temps : une organisation à revoir, une force de vente qui s'épuise, une croissance qui déborde...

Vous avez fait les choses dans l'ordre. Audit financier, revue juridique, contrats relus, data room épluchée, garantie de passif négociée. Et trois mois aprè...

La signature approche, et une ligne du protocole reste en discussion : la durée pendant laquelle vous accompagnerez le repreneur. Trois mois ? Six ? Un an ? ...

Vous y avez pensé cette semaine encore. Entre deux arbitrages qui n'auraient jamais dû remonter jusqu'à vous, l'idée est revenue : et si j’avais un n°2 à mes...

Le devis important, c'est vous. Le recrutement, c'est vous. Le client mécontent, la banque, la panne de l'ERP : vous encore. L'entreprise a grandi, l'équipe ...

Vous sortez d'un déjeuner où un confrère a raconté que l'IA lui « a changé la vie ». Votre boîte mail déborde d'offres de formations et d'outils miracles. Un...