Notre offre
Solutions de transformation pour
petites et moyennes entreprises
Pourquoi se faire accompagner d’un operating partner ?
Chaque entreprise traverse des moments décisifs qui déterminent son avenir. Un Operating Partner STRATORA peut transformer un défi en opportunité de croissance, vous apporter du recul et un retour d'expérience bienveillant.
GOUVERNANCE & TRANSMISSION
Sécurisez les moments clés de la vie de votre entreprise avec un accompagnement stratégique.
- Préparer une cession ou une transmission dans les meilleures conditions
- Lever des fonds tout en préservant vos intérêts
- Accueillir un nouvel actionnaire ou réaliser un nouveau tour de table
- Aligner les intérêts des associés et pacifier la gouvernance
- Structurer votre conseil d'administration ou comité stratégique
Nous intervenons comme un tiers de confiance pour faciliter les négociations, structurer les opérations et garantir une transition en douceur.
Notre expérience des deux côtés de la table (entrepreneur et investisseur) nous permet d'anticiper les points de friction et de maximiser la création de valeur.
- Due diligence opérationnelle et préparation à la cession
- Structuration de la gouvernance post-acquisition
- Accompagnement des dirigeants dans les négociations
- Mise en place de reporting et KPIs pour les investisseurs
- Médiation entre associés et résolution de conflits
- Valorisation optimisée de votre entreprise
- Processus de transaction sécurisé et accéléré
- Gouvernance apaisée et efficace
- Alignement des parties prenantes
TRANSFORMATION & ORGANISATION
Réinventez votre modèle et transformez votre organisation pour rester compétitif.
- Adapter votre business model aux nouvelles réalités du marché
- Digitaliser vos processus et intégrer les nouvelles technologies
- Restructurer votre organisation pour gagner en agilité
- Améliorer votre performance opérationnelle
- Déployer une stratégie RSE créatrice de valeur
Nous combinons vision stratégique et exécution opérationnelle pour mener des transformations en profondeur. Notre méthodologie éprouvée permet de minimiser les risques tout en mobilisant vos équipes autour d'un projet commun.
- Refonte du business model et diversification
- Plan de transformation digitale et roadmap technologique
- Réorganisation et optimisation des processus
- Mise en place de méthodes agiles et lean management
- Nouveau modèle économique validé et déployé
- Gains de productivité
- Organisation plus agile et résiliente
- Équipes mobilisées et montées en compétences
CROISSANCE & PASSAGE À L'ÉCHELLE
Accélérez votre croissance et structurez votre passage à l'échelle avec méthode.
- Gérer une phase d'hypercroissance sans perdre le contrôle
- Structurer vos opérations pour absorber la croissance
- Conquérir de nouveaux marchés ou segments clients
- Industrialiser vos processus tout en conservant votre agilité
- Recruter et intégrer rapidement de nouveaux talents
Le passage à l'échelle est un moment critique où de nombreuses entreprises échouent. Nous apportons les méthodes et l'expérience nécessaires pour structurer votre croissance sans freiner votre dynamique.
- Stratégie go-to-market et plan de conquête commerciale
- Structuration des opérations et industrialisation
- Mise en place de processus scalables
- Plan de recrutement et onboarding
- Expansion géographique et internationalisation
- Croissance maîtrisée et rentable
- Time-to-market optimisé
- Processus industrialisés et scalables
- Équipes structurées et performantes
CRISE & REDRESSEMENT
Transformez une situation de crise en opportunité de rebond avec un pilotage d'urgence.
- Faire face à une crise de trésorerie ou une baisse d'activité brutale
- Restructurer rapidement pour retrouver la rentabilité
- Gérer les relations avec les créanciers et partenaires
- Remotiver les équipes dans un contexte difficile
- Identifier de nouveaux relais de croissance
En situation de crise, chaque jour compte. Nous intervenons en mode "commando" pour stabiliser la situation, puis nous déployons un plan de redressement pragmatique et réaliste. Notre expérience des situations complexes nous permet d'agir vite et juste.
- Diagnostic flash et plan de sauvegarde immédiat
- Négociation avec les créanciers et partenaires financiers
- Plan de restructuration et réduction des coûts
- Recentrage sur le cœur de métier rentable
- Communication de crise et management des équipes
- Rétablissement d'un équilibre de la situation
- Trésorerie sécurisée et BFR optimisé
- Retour à la rentabilité
- Équipes re-mobilisées autour d'un nouveau projet.
Un projet en tête ? Envie de challenger votre stratégie ? Échangeons. Chez Stratora, nous croyons que les meilleures trajectoires commencent par une discussion.
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